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Wie Sie Strategien in komplexen Zeiten operativ umsetzbar gestalten – Teil 3

Von |2019-10-08T14:23:52+01:00Montag, 09. September 2019|Projektteams, Task Forces, Team Leader, Virtuelle Teams|

Der vorherige Beitrag hatte ja den [S-M-A-R-T] - Block der Zielstrukturklärung im Fokus. Heute folgen die komplettierenden [U-N-D] - & [M-E-I-N] - Blöcke. Auch diese Einheiten sind aufwendig [...]

Wie Sie Strategien in komplexen Zeiten operativ umsetzbar gestalten – Teil 2

Von |2019-10-08T14:24:07+01:00Montag, 02. September 2019|Projektteams, Task Forces, Team Leader, Virtuelle Teams|

Im letzten Beitrag hatte ich kühn behauptet: "Jeder strategische Wandel bedingt notwendige organisatorische und/oder personelle Veränderungsprozesse." Um den Change erfolgreich initiieren und zu nachhaltigen Erfolg führen zu können, [...]

Wie Sie Strategien in komplexen Zeiten operativ umsetzbar gestalten – Teil 1

Von |2019-09-20T15:13:33+01:00Montag, 26. August 2019|Projektteams, Task Forces, Team Leader, Virtuelle Teams|

Die folgende Aussage ist weder neu, noch völlig unbekannt: "Jeder strategische Wandel - auch der in komplexen Zeiten - bedingt notwendige organisatorische und/oder personelle Veränderungsprozesse." Das erscheint sowohl logisch, [...]

Out of the box-Denken – ganzschön anspruchsvoll!

Von |2019-09-20T17:55:16+01:00Montag, 19. August 2019|New Leadership, New Work, Team Leader|

Wenn Menschen glauben, sich in komplexen Zeiten etwas Außergewöhnliches ausgedacht zu haben, und dieses Außergewöhnliche ausschließlich aus ihrer menschlichen Erfahrung heraus erwachsen ist, bleibt es dann nicht etwas [...]

7 TOP-Tipps zur nachhaltigen Demotivation von Mitarbeitern

Von |2019-09-20T17:55:34+01:00Montag, 12. August 2019|New Leadership, New Work, Team Leader|

Arbeitsmarkt leer gefegt! - Bedrohlicher Fachkräftemangel! - Mitarbeiterbindung ist wichtig! ... Diese oder ähnlich lautende Überschriften konfrontieren mich immer häufiger mit einem scheinbar unter chronischem Fachkräftemangel leidenden deutschen [...]