Erfolgreiche Teamleitung

Die erfolgreiche Leitung von Teams bedingt eine authentische Persönlichkeit mit dem passenden Mix aus Wissen und Erfahrung.

Die gute Nachricht lautet: „Teamleitung ist erlernbar!

„Teamleitungskompetenz für die Praxis“

Wir unterstützen Sie dabei, dieser anspruchsvollen „Herausforderung“  erfolgreich zu begegnen!

Zeitgemäße Unternehmensorganisation sind mehr und mehr geprägt durch Projektstrukturen und Prozessgestaltung. Teams werden nach aktueller Lage und Anforderung immer wieder neu zusammengestellt. Genau daraus ergibt sich das neue Anforderungsprofil des Teamleiters.

Den Teamleiter triff man in vielen Bereichen eines Unternehmens an. Es handelt sich um eine Person, die ein Team – Menschen mit einem gemeinsamen Ziel – führt, und dabei gleichzeitig gewährleisten soll, dass die Vorgaben innerhalb der Organisationsstruktur umgesetzt werden.
Eine durchaus sehr anspruchsvolle und fordernde Aufgabe.

Teamleiter erfüllen ihre Aufgabe in der Produktion an vorderster Front der Wertschöpfungskette und weisen in der Regel die höchste Führungsspanne – also die Anzahl der unmittelbar geführten Mitarbeiter – im Unternehmen auf.

Die Kernaufgabe beinhaltet eindeutig, die individuellen Kompetenzen und Fähigkeiten seines Teams zu erkennen und so zu koordinieren, dass es den gestellten Aufgaben gerecht werden kann.

Teamleiter sind wie der „Burger im Brötchen“. Von oben drückt die nächste Führungsinstanz und von unten zerren die geführten Mitarbeiter.

Im Fokus dieses Zertifikatslehrgangs stehen das individuell authentische Führungsverständnis, die erforderlichen Instrumente, die Entwicklung des Teams und das erforderliche Projektwissen für die schnelle Umsetzung der aktuellen Erfordernisse in die betrieblichen Praxis.

  • Klarheit und Authentizität in der Teamleitung unter Berücksichtigung der gewünschten Anforderungen
  • Kenntnis und Sicherheit in der Anwendung von Steuerungsinstrumenten
  • Fähigkeit Teams erfolgsorientiert modellieren zu können
  • Organisationsentwicklung im Rahmen der gestellten Aufgaben
  • Solide Grundkenntnisse im Projektmanagement

Inhalte:

  • Rahmenbedienungen zur Zielerfüllung
  • Rollen im Team
  • Die Teamsitzung – Plauderstunde oder Steuerungstool
  • Entlastung durch Delegation
  • Teamentwicklungsmaßnahmen
  • Praxisrelevante Motivationsansätze
  • Authentizität in der Führung
  • Networking als Erfolgstool
  • Effectuation Prinzipien

Module:

M1: [Persönliches Führungsverständnis] – 2 Tage

  • Was ist Teamleitung überhaupt?
  • Was muss Teamleitung leisten?
  • Welchen Anforderungen muss ich gerecht werden?
  • Gibt es Elemente für eine wirksame Teamleitung?
  • Aufgaben eines erfolgreichen Teamleiters:
    – Teamziele definieren
    – Rahmenbedingungen schaffen (organisieren)
    – Entscheidungen treffen wollen und können
  • Klarheit im Rollenverständnis Teamleiter

M2: [Instrumente in der Teamleitung] – 2 Tage

  • Die Teamsitzung als Steuerungsinstrument
  • Klärung von
    – Kompetenzen
    – Rechte und
    – Pflichten im Team
  • Synergien und Ressourcen klären
  • Typische Fallen in der Teamleitung
  • Das Orientierungsgespräch
  • Delegation – aber dann richtig!
  • Soziale Kompetenzen – das Zünglein an der Waage
  • Den richtigen Mitarbeiter auswählen, entwickeln und begeistern

M3: [Wahrnehmung & Motivation] – 2 Tage

  • Was macht Teams erfolgreich – Teamkultur
  • Fördern und fordern im Teamkontext
  • Pragmatisches Stressmanagement – wenn‘s mal hektisch wird
  • Selbstmanagement für Teamleiter
  • Mitarbeitermotivation über Sinnstiftung
  • Wahrnehmung und Reflexion
  • Ressourcenmangement – Klarheit und Strukturen schaffen

M4: [Team- & Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement] – 2 Tage

  • Entwicklung und Dynamik von Teams richtig steuern
  • Management by …
  • Systemische Ansätze stabilisieren und entlasten
  • Organsiationsentwicklung
  • Konflikte im Team – völlig normal

M5: [Mein authentischer Führungsstil] – 2 Tage

  • Die Wellen des Vertrauens im Team
  • Gelebte Verbindlichkeit
  • Die Balance zwischen Vertrauen und Misstrauen finden
  • Feedback als Instrument der Führungskompetenz
  • Lebbare Integrität als Teamleiter
  • Vertrauensbildende Maßnahmen
  • Rahmenbedingungen wirkungsvoller und nachhaltiger Teamarbeit
  • Moderation von Meetings
  • Präsentation und Moderation im Teamkontext

M6: [Networking und Projektmanagement] – 2 Tage

  • Social Networking in der Praxis
  • Effectuation als Entscheidungsgrundlage
  • Qualitätssicherung und Controlling im Team
  • Was ist Projektmanagement und was kann es leisten?
  • Merkmale erfolgreicher Projekte
  • Ballastfreie Theorie
  • Praxisbeispiele
  • Übungen
  • Diskussion

Kurzinfo

  • Info:
    Qualifizierung zum zertifizierten
    „Teamleiter“
    als Steinbeis+Akademie Zertifikatslehrgang (ZLG)
  • Nutzen:
    Klarheit, Kompetenz und Souveränität in der Teamleitung
  • Dauer:
    6 Module à 2 Tage jeweils von 09:00 – 16:30 Uhr
    (12 Präsenztage)
  • Kosten:
    3.950,- € zzgl. der gesetzl. MwSt.
  • Abschluss:
    Zertifizierte Teamleiterpersönlichkeit
  • Hinweis:
    Gern bieten wir Ihnen diesen Zertifikatslehrgang auch Inhouse an.

Trainer

Wiltraud Johanning-Natzke

  • Zert. Coach der Wirtschaft (IHK)
  • Dipl.-Wirtsch.-Ing.
  • Dipl.-Ing. Lebensmitteltechnologie

Wolfgang Natzke

  • Zert. NLP-Master (DVNLP)
  • Zert. NLP-Practitioner (DVNLP)
  • Techn. Betriebswirt
  • Dipl.-Ing. Technische Informatik
  • Elektromechaniker
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